Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung

Fachexperte & Ressortleiter: Dipl.-Ing. Bodo Ebens

Experte für Organisationsentwicklung

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Wer sich auf dem Gesundheitsmarkt zukünftige Erfolge sichern will, muss heute unternehmerische Ideen in eine gezielte Strategieformulierung einführen, die sich an  Vision und Mission orientiert.  Der messbare Erfolg kann jedoch erst eintreten, wenn das ganze Unternehmen, d.h. sämtliche Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit den strategischen Zielen vertraut gemacht wurden. Um dieses zu erreichen bedarf es moderner Krankenhaus-Managementmethoden (z.B. aus dem Bereich Management by Policy, Six Sigma, etc.). Gegenstand dieser Methoden ist im Wesentlichen die Kaskadierung strategischer Ziele zu taktischen und operativen Zielen auf allen funktionalen Ebenen. Erst danach kommt es zur Operationalisierung u.a. in Form von Prozessoptimierungen. Ob die Begleitung bei der Entwicklung von Strategien, die Auswahl strategischer Planungs- und Managementsysteme oder deren Operationalisierung im Unternehmen Krankenhaus  - das Ressort für Organisationsentwicklung gibt Impulse für Machbares und Mögliches und schließt die Lücke zwischen Theorie und Praxis.

So verfolgt das Institut für Strukturentwicklung im Gesundheitswesen das Ziel, medizinischen Leistungsträgern während des andauernden, tief greifenden Strukturwandels im deutschen Krankenhauswesen mit Rat und Tat zur Seite zu stehen. Das Institut berät Kliniken, wie sie sich im Zuge des verstärkten Wettbewerbs zukunftsfähig aufstellen können und vermittelt Kontakte zu potenziellen (Netzwerk-)partnern.  

 

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